معهد التخطيط القومي يختتم برنامجا لتعزيز كفاءة الموازنة العامة بنظام البرامج والأداء

في خطوة جديدة نحو تعزيز كفاءة الإنفاق الحكومي وتحقيق أقصى استفادة من الموارد المالية للدولة، نجح معهد التخطيط القومي في اختتام فعاليات برنامجه التدريبي المتخصص حول “إعداد موازنات البرامج والأداء”، والذي استهدف رفع مهارات الكوادر البشرية في المؤسسات الحكومية الحيوية.

شهد البرنامج مشاركة واسعة ضمت 39 متدربًا من العاملين في وزارة الصحة والسكان والهيئة العامة لقصور الثقافة، حيث ركزت الدورة على تقديم آليات عملية لربط الخطط المالية بالأهداف والنتائج الملموسة على أرض الواقع، بما يخدم رؤية مصر التنموية والتوجه نحو الإصلاح المالي الشامل.

دعم الكفاءة الإدارية والتحول الرقمي

أوضح الأستاذ الدكتور أشرف صلاح الدين، نائب رئيس المعهد لشؤون التدريب والاستشارات، أن هذا البرنامج يأتي ضمن استراتيجية المعهد لدعم توجهات الدولة نحو التحول الرقمي الشامل، والعمل على الارتقاء بكفاءة منظومة التدريب وبناء القدرات المؤسسية بصورة مستدامة.

وأشار صلاح الدين إلى أن تقديم هذه البرامج المتخصصة يهدف بشكل مباشر إلى تطوير الأداء الحكومي، وتعزيز كفاءة إدارة الموارد العامة عبر تبني أحدث المنهجيات العالمية في مجال التخطيط المالي القائم على النتائج، وتجاوز الأساليب التقليدية في إدارة الموازنات العامة.

أشرف على تنفيذ التدريب نخبة من الخبراء والمتخصصين لضمان جودة المحتوى المعرفي، والذين كان من أبرزهم:

• الأستاذ الدكتور خالد زكريا أمين، أستاذ الإدارة المالية الحكومية ومدير مركز السياسات الاقتصادية الكلية بالمعهد.
• الدكتور أحمد عاشور، أستاذ الاقتصاد المساعد بالمعهد، والذي قدم رؤى تحليلية حول الربط بين الموازنة والسياسات العامة.
• الأستاذ محمد السبكي، مستشار وزير المالية لشؤون موازنات البرامج والأداء، لنقل الخبرة التطبيقية من واقع الوزارة.

أهداف البرنامج وتطوير أدوات القياس

ركز البرنامج التدريبي على تزويد المشاركين بالمفاهيم الأساسية لموازنة البرامج والأداء، وتوضيح دورها الجوهري في إصلاح إدارة المالية العامة، مع شرح آليات ترجمة الأهداف التنموية الكبرى إلى برامج عمل قابلة للتنفيذ والقياس والمحاسبة مستقبلاً.

كما تم تدريب المشاركين على التفريق الدقيق بين أنواع الموازنات المالية المختلفة لضمان اختيار الأسلوب الأمثل للتطبيق، وشمل ذلك مراجعة الأنظمة التالية:

• الموازنة التقليدية القائمة على البنود ومقارنتها بموازنة الأداء الحديثة.
• موازنة البرامج والموازنة الصفرية التي تعتمد على تقييم الاحتياجات من البداية.
• إطار الإنفاق متوسط الأجل وكيفية موازنته مع الموارد المتاحة.
• تصميم الهيكل البرامجي للمؤسسات بما يشمل الأنشطة والمخرجات النهائية.

مؤشرات الأداء والمعايير الدولية

تضمن الجانب التطبيقي للبرنامج كيفية إعداد مؤشرات أداء فعّالة وفق معايير “SMART” العالمية، وربط هذه المؤشرات بالنتائج المرجوة، بالإضافة إلى تحليل التكاليف وتقدير تكلفة المخرجات لضمان تحقيق أعلى كفاءة وفعالية في تنفيذ المشروعات والبرامج الحكومية المختلفة.

وفي الختام، استعرض المتدربون أدوات المتابعة والتقييم لقياس الأداء المالي والفني، وتحليل الانحرافات وتصحيحها، مع استعراض التجربة المصرية وما واجهته من تحديات، ومقارنتها بالتجارب الدولية لاستخلاص الدروس المستفادة التي تدعم تطوير التجربة الوطنية وتعزز فاعليتها ماليًا وإداريًا.